手机浏览中华橱柜网2013-11-05 责任编辑:李娟 浏览数:
中国橱柜市场非常大,不管是专业橱柜品牌,还是跨界生产,目前,国内市场中国橱柜品牌已有百家之多。作为微利行业,其发展趋势必将出现整合现象。无论是品牌内部资源整合,或是行业间资源整合,品牌是基础也是关键
中国橱柜市场非常大,不管是专业橱柜品牌,还是跨界生产,目前,国内市场中国橱柜品牌已有百家之多。作为微利行业,其发展趋势必将出现整合现象。无论是品牌内部资源整合,或是行业间资源整合,品牌是基础也是关键。
目前行业内原材料、物流、人力等方面成本均出现增长,虽面临成本上涨,但橱柜企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本,增强抗风险能力。从原材料到成品,再到物流、销售及售后,每个环节都必须做到成本最省。
企业需要在同质化竞争激烈的环境中,企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,去寻求新的利润增长点。也就是说,在企业内部,精简资源,合理利用现有资源是厂家需要考虑的首要问题。与此同时,抓住品牌内涵做到围绕中心有序处理当然是原则问题。
另外,企业要善于做减法,保留自身最强势的一部分,其余的部分交给各自强势的企业去做,通过优势互补达到产业链的最优配置,获得最强的竞争力。在这个过程中,企业由单纯的生产商脱离出来,成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。
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由于受到国内外经济发展状况的影响,再加上市场的发展不理想,橱柜行业盈利范围逐渐缩小,有些橱柜商家不但没有赚钱,还连连亏损。这在橱柜行业已经不算是什么稀奇的事情了[详情]
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